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縮管機(jī)廠家放慢腳步的核心

     縮管機(jī)廠家并沒有完善的人力資源體系,而是喜歡拿來主義,從社會上直接招募“熟手”,這種以業(yè)績?yōu)橹氐乃季S模式在縮管機(jī)廠家創(chuàng)業(yè)初期的確是降低了人員培養(yǎng)成本,但隨著縮管機(jī)廠家員工逐步壯大,團(tuán)隊成員素質(zhì)參差不齊在所難免,而提升基層員工能力才是縮管機(jī)廠家放慢腳步的核心所在。

    縮管機(jī)廠家將工作精細(xì)化才是發(fā)展的良策,將考核要點從單純的業(yè)績考核向工作過程考核轉(zhuǎn)移,而要將工作精細(xì)化,縮管機(jī)廠家就須要將過程步驟消釋成為各個細(xì)節(jié)項目并成為標(biāo)準(zhǔn)。本文源自縮管機(jī)http://www.salamancalara.com/。

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